戦略から商談まで、
営業をまるっと解決。

支援領域

採用は難しく、育成には数年かかる。結果、経営者自身が商談から抜けられない。

エースが辞めれば売上ごと消える。採用しても、育てる仕組みがない。

ヒアリング・提案の中身が設計されておらず、商談が「説明会」になっている。

数字が意思決定に使われず形骸化。新規事業では「誰に・何を・どう売るか」が定まらない。

コマーピーの解決策

助言でも、代行でもなく。
「貴社の営業チームの一員」として入ります。

会議で提言して終わるコンサルティングでも、電話を代わりにかける営業代行でもありません。営業責任者の代行から現場の実行支援まで、貴社に必要な立場で入り、戦略策定・仕組みづくり・現場定着まで実行を担います。

STEP 1

戦略を決める

ターゲット定義、勝ち筋の特定、営業計画とチャネル設計。「誰に・何を・どう売るか」を経営数値から逆算して定めます。

STEP 2

仕組みをつくる

KGI・KPI設計、パイプライン管理、商談プロセスと提案シナリオ。個人の勘に頼らない、再現性のある営業の型を文書化します。

STEP 3

現場に定着させる

週次定例、案件レビュー、メンバーへの個別フィードバック。仕組みが回り、私たちがいなくても機能する状態まで伴走します。

営業戦略

営業管理

商談設計

組織構築

実行支援

REASON 1

助言ではなく、実行まで担う

「提言して終わり」にしません。戦略資料も、KPI設計も、商談スクリプトも、こちらで手を動かして形にします。忙しい経営者に宿題を残しません。

REASON 2

経営と現場、両方の言葉で話す

経営者とは事業計画と数字の言葉で、営業メンバーとは商談とトークの言葉で。両者の間に立ち、戦略が現場で実行される状態をつくります。

REASON 3

説明が難しい商材こそ、得意

AI・DX・IT・コンサルティングなど、価値が伝わりにくい商材の商談設計を得意としています。「良さが伝わらない」を、売れる論理に変換します。

01

無料相談（30分）

オンラインで現状と課題感を伺います。相談内容が固まっていなくても構いません。

02

現状診断

営業データ・商談内容・体制を拝見し、課題の構造を特定します。

03

支援プランのご提案

支援範囲・体制・成果物・費用を明示したプランをご提案します。

04

支援開始

週次定例を軸に、戦略策定から現場定着まで実行します。